近日，恒(heng)(heng)安(an)集團商(shang)貿(mao)發展(zhan)(zhan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、市場(chang)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、電商(shang)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、質量(liang)管(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、采購部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、紙品(pin)生產(chan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、衛(wei)品(pin)生產(chan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、行政(zheng)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)等多個(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門陸續(xu)召開(kai)(kai) 2025 年半(ban)(ban)年工作(zuo)會議(yi)，全面總(zong)(zong)結上(shang)半(ban)(ban)年經(jing)營情況，分析市場(chang)態勢(shi)，部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)署下半(ban)(ban)年重(zhong)點(dian)工作(zuo)，為(wei)集團后續(xu)發展(zhan)(zhan)明(ming)確(que)方向(xiang)。 許清(qing)流總(zong)(zong)裁強(qiang)(qiang)調，面對(dui)行業競爭與(yu)需求變化，需推進(jin) “區域試(shi)點(dian)-模式復制-全球滲透” 策(ce)略(lve)，個(ge)人(ren)層面向(xiang) “經(jing)營型(xing)人(ren)才” 轉(zhuan)型(xing)。同時通過推動(dong)(dong)數字化工具提(ti)效(xiao)，新客戶開(kai)(kai)發采用 “短(duan)期靈活+長期鞏固” 模式，平(ping)衡風險與(yu)增長，讓(rang)資源精準投向(xiang)高潛力(li)目標市場(chang)。 許清(qing)池副總(zong)(zong)裁總(zong)(zong)結時提(ti)出，提(ti)倡對(dui)圍(wei)繞 “聚焦目標市場(chang)”落地提(ti)出策(ce)略(lve)，以數字化穿透壁壘、本地化筑根基(ji)，推動(dong)(dong)品(pin)牌從(cong) “存在” 到 “引領”。恒(heng)(heng)安(an)集團各部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門半(ban)(ban)年會的順利召開(kai)(kai) 為(wei)集團下半(ban)(ban)年的發展(zhan)(zhan)奠定了堅實(shi)基(ji)礎(chu) 接下來 集團將(jiang)依據會議(yi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)署，狠抓落實(shi) 全力(li)推進(jin)各項工作(zuo)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan) 力(li)爭圓(yuan)滿(man)完成(cheng)全年目標任務(wu) 為(wei)企業的持續(xu)發展(zhan)(zhan)注入強(qiang)(qiang)勁動(dong)(dong)力(li)